今天小編來說說大宗商品采購方式，大宗商品采購方式有多種，從執(zhí)行采購職能的形式來看，有分散采購、集中采購、分散與集中結(jié)合采購三種方式。從水平采購成交的時間上看，有投機采購，預算采購，現(xiàn)賣現(xiàn)買三種方式。下午給大家介紹了大宗商品的概念、大宗商品采購中常見的六種方式以及這六種采購方式的優(yōu)缺點，一起來看看吧。
哪些屬于大宗商品?
大宗商品是指可進入流通領(lǐng)域，但非零售環(huán)節(jié)，具有商品屬性并用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費使用的大批量買賣的物質(zhì)商品。在金融投資市場，大宗商品指同質(zhì)化、可交易、被廣泛作為工業(yè)基礎(chǔ)原材料的商品，如原油、有色金屬、鋼鐵、農(nóng)產(chǎn)品、鐵礦石、煤炭等。包括3個類別，即能源商品、基礎(chǔ)原材料和農(nóng)副產(chǎn)品。
同時，大宗商品具有這5個特點：
1.供需量大
2.原產(chǎn)地
3.原材料
4.國家統(tǒng)一限價
5. 影響國計民生
下面是大宗商品采購中常見的六種方式以及這六種采購方式的優(yōu)缺點：
一、分散采購
分散采購是由零售商各商品部門或商店自行組織采購。某些百貨商店采用這種方式。
優(yōu)點：是對市場反映靈敏，補貨及時，購銷迅速。
缺點：是部門各自為政，容易出現(xiàn)重復交叉采購。
二、集中采購
集中采購是由零售商設(shè)置專門的部門或人員統(tǒng)一采購，營業(yè)部門專門負責銷售，與采購脫離，連鎖經(jīng)營的零售商一般都采用這種方式。
優(yōu)點：專業(yè)化水平高，便于指揮，調(diào)度—，防止了多頭采購。
缺點：購銷容易脫節(jié)，惟有加強中樞信息管理系統(tǒng)的控制，才能減少差錯。
三、分散與集中相結(jié)合
分散與集中相結(jié)合的采購是將一部分商品的采購權(quán)集中，由專門的部門或人員負責，另一部分商品的采購權(quán)交由各經(jīng)營部門自己負責，如大批量的商品或外地商品實行集中采購，而小批量的商品或本地商品實行分散采購。
優(yōu)點：方法靈活，商店可根據(jù)自己的需求，有針對性地采購部分商品。
缺點：如管理不當，會造成各自為政。
四、投機采購
投機采購是指估計到某類商品會漲價，事先大量購入，以降低進貨成本，加強商品的競爭性。
優(yōu)點：投機成功，可獲得高額利潤，短期回報明顯。
缺點：具有相當?shù)娘L險性。
五、預算采購
預算采購是制定計劃后在固定的時間內(nèi)按部就班采購。絕大部分的大中型商店采用這種方式進行采購。
優(yōu)點：比較穩(wěn)健，既能避免現(xiàn)賣現(xiàn)買采購可能出現(xiàn)臨時貨源不足的情況，又能避免投機采購的風險性。
缺點：缺乏靈活性。
采購要領(lǐng)
1、精挑細選、擇優(yōu)錄取。采購商品要本著貨比三家的精神，擇優(yōu)入選。擇優(yōu)即商品質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)、價格適宜、信譽良好。
2、勤進快銷。勤進快銷可加速資金周轉(zhuǎn)，避免商品積壓，提高經(jīng)濟效益。采購次數(shù)可適當多一些，批量可適當少一些，進貨間隔期要適當縮短。
3、以銷定進、以進促銷。以進促銷時通過購入新貨、暢銷貨來促進銷售，不易使商店總是處于被動局面。因此擴大進貨來源，積極組織商品促銷，能動地促進企業(yè)擴大銷售，特別是對一些新品種、新花色、新款式的商品，開始通過少量進貨適銷，刺激消費，促進銷售。
4、進貨找源頭。在貨源頭進貨進價低，可以薄利多銷，在價格競爭中取勝;可以保證商品質(zhì)量;可以穩(wěn)定商店與生產(chǎn)廠家的合作關(guān)系。
5、別上廉價的當。在采購商品時，采購者都希望價格越便宜越好。其實，這種貪便宜的心理很容易被人趁虛而入，所以千萬不要貪小便宜吃大虧。
6、主力商品為主，輔助商品亦不可少。輔助商品雖每天不能大量銷貨，但可給顧客帶來方便。所以這類商品也不能缺貨。這類商品可隔一段時間采購一次，而且最好經(jīng)常變換以引起新鮮感。
六、現(xiàn)賣現(xiàn)買
現(xiàn)賣現(xiàn)買采購是商店到商品出現(xiàn)缺貨時才去采購。此方式常用于一些小商店(小攤販)從本地區(qū)進貨。
優(yōu)點：可以節(jié)省庫存支出。
缺點：如果不能及時補充到商品，就會延誤商機。
